A Gestalt terápia módszertan alkalmazása a szervezetfejlesztésben Kurt Lewin, Richard Wallen és Edwin Nevis nevéhez fűződik. A csoportdinamika, az akciókutatás és a mezőelmélet fogalmai

Ez egy gyakorlati, cselekvés-orientált megközelítés, melynek központi fókusza a változás kezelésének elősegítése, a szervezeti és egyéni szintű tudatosság fejlesztése, az “itt és most”-ban való munka. A szervezetekben az emberek egymással és az eseményekkel elkerülhetetlenül összekapcsolódnak. Emiatt kulcsfontosságú szempont, hogy az egyének tudatosítsák személyes,  szubjektív tapasztalataikat és hatásukat, mellyel ők maguk, mint a változás eszközei, közösen teremtik a szervezeti valóságot.

A Gestalt módszertan szervezetfejlesztésben való alkalmazásának hatásai: 

Nagyobb tudatosság a kialakuló helyzetek megértésében, a kapcsolatok szerepeinek tudatosításában, és abban, hogy hogyan lehet mindezt hasznosítani a változás támogatására.

Az egyének, csapatok és csoportok közötti kulcsfontosságú kapcsolódások erősödése.

Sokféle nézőpont bevonása a szervezeti párbeszédbe.

Fokozott rugalmasság, rugalmasság, kreativitás és tolerancia az egyének és a csapatok számára, fokozott innováció és válasz az új kihívásokra.

Megnövekedett kulturális helyzettudatosság, és a sokszínűségre való jobb reagálás képessége.

(Az EAGT honlap alapján)

A MAG tagsággal rendelkező Gestalt orientációjú szervezetfejlesztők/trénerek listáját itt találod.